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美国物料搬运行业协会:《转型时代:塑造您的未来》之四

2020-12-19 11:09 性质:原创 作者:小桐 来源:中叉网I叉车网
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中叉网按:以下报告是MHI(美国物料搬运行业协会)系列路线图的第三本出版物,旨在为物料搬运、物流和供应链行业专业人士提供洞悉未来10至20年内之世界趋势和发...

中叉网按:

以下报告是MHI(美国物料搬运行业协会)系列路线图的第三本出版物,旨在为物料搬运、物流和供应链行业专业人士提供洞悉未来10至20年内之世界趋势和发展。仅供参考!

“知彼知己;百战不殆。”中国叉车网(www.chinaforklift.com)小编历时数日,费“移山”之心力,借助工具,将此120余页、近7万多中文译文呈奉予诸位。

文章从七个方面阐述:COVID-19、塑造您的未来、未来的公司、工具、市场影响者、全球市场、新空间经济。罗列数十位美国顶级专家和学者,他们在人工智能、物联网、自动化、系统集成、机器人、无人机、物流供应链,以及在物流和物料搬运领域,同时包括媒体、咨询行业各有建树。以COVID-19大流行为引子,把一个人、一个公司、一个组织、一个社会乃至一个国家,欲“塑造自己光明的未来”,就要审视当下、总结过去,运筹帷幄,在不可确定性的时代中提前战略布局。积极吸收新思维、新思想,使用新工具,在瞬息万变且竞争激烈的市场中,总结规律和寻找商机。最终使得自己始终站在时代的最前沿,赢得主动权,建立高效的危机应对机制,从而立于不败之地。

有趣的是,虽然文章主要谈美国,但也谈及中国和亚洲。麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)说:“问题不再是亚洲将以多快的速度崛起,而是亚洲将引领世界潮流。”

瑕疵难免,若有不足,望不吝赐教之!

备注:

MHI成立于1945年,是一个美国首屈一指的物料搬运、物流和供应链协会,其成员包括物料搬运、物流和供应链设备和系统制造商,还包括集成商、物流顾问、出版商和第三方物流提供商。MHI拥有800多个会员和18个特定于产品的分行业团体,由专门从事特定设备和系统。MHI每年举办物流展(ProMat(奇数年在美国伊利诺伊州芝加哥市),MODEX(偶数年在美国乔治亚州亚特兰大市))。

正文:

四 工具类

世界需要新的词汇来传达不断变化的状态,这些变化的特征是多种因素以不同的快速速率变化。关键是要区分今天应该采取的因素与观察未来的商业化和影响的因素。

革新

计算能力、技术、数字决策工具和改变思维方式的融合为物流业和物流业带来了前所未有的机遇,并走向我们的世界。

你打算怎么办?

世界需要新的词汇来传达多种因素变化的连续状态,这些因素以不同的快速速率变化。甚至量子物理学也不能完全捕捉许多人在这个新时代所面临的难题。

转型时代的成功要求每个行业参与者以某种方式进行创新和转型。Clarion呼吁新的和改进的制造能力、集成的信息流、增强的交付渠道和加速的产品设计是对先进方法和工具的需求清单的标题。

这个阶段对于物料搬运和物流行业来说是一团糟,尤其是在未来五年中并将继续如此。新概念的推广承诺胜过真正为商业化和影响准备就绪的解决方案的发布。试图走上进化之路的公司受到设施问题,文化偏见甚至自己过去的成功的束缚。那为什么要改变呢?为什么要投资新工具?

如果物料搬运公司和物流公司希望参与竞争,那么在未来五到十年内赢得竞争的机会就更少了,则需要在新的、先进的方法和超前的思维方式和工具上进行投资。那些行为滞后的企业,到2030年可能已经不存在了。

行业领导者和流程经理必须衡量新功能的时间安排和影响,以便立即使用以及长期考虑。有些将有很多可能性。当客户在实时应用程序中实施解决方案时,其他应用程序的效用和有效性也会发生变化。正如在过去十年中推出了多种版本的消费产品(例如Apple iPhone)一样,随着时间的流逝,各种机器人技术和IoT功能也会出现。

未来派研究所所长杰森·申克尔(Jason Schenker)警告说,关键是不要被“炒作蝗虫-hype locusts”分散注意力,而是要区分今天应该采取的因素与观察未来商业化和影响的因素。

创新通常以迭代方式进行。无论是在整个行业,整个企业还是在职能部门中进行发现,成功和失败的浪潮都是该过程的特征。

未来主义研究所所长Jason Schenker---“关键是不要被'炒作蝗虫'分散注意力……”

预期的结果

表征变革时代的变革环境,要求企业明确宗旨和定义预期成果,以便选择如何最佳地推进与设备、工具和流程相关的创新和变革。

公司应该探索并定义他们追求的结果以及与之相关的行动。战略规划过程有助于阐明和指导战术决策和执行,并将这些决策与长期公司目标联系起来。

所需的转换结果通常分为三大类:

提高运营效率和生产力。

发展新能力。

满足客户和市场需求。

为每个结果创造价值所需的行动是不同的,有时是重叠的。执行的关键是使技术、流程和人员与战略和成果相匹配。如果没有这种明确性,领导者可能会对创新步骤与实现价值目标之间的差距感到沮丧。

此过程还可以帮助公司以更易管理的步骤应对战略变更。例如,购买具有更新维护传感器的自动分类设备可以满足提高效率和生产率的紧迫需求,并改善维护停机时间的计划。智能自动化的这种使用,可以在不改变劳动力观念和工作环境的前提下,实现战略改进。关键是要确保投资与流程和设施的长期愿景保持一致。

实施通常需要大量时间和资源投入的打包或信息流新功能的实施,为市场差异化和增长提供了机会。谁知道冰箱里的盒子会卖更多的软饮料?同样,应根据公司的长期战略观点来分析此类投资,并与更广泛的设备和技术平台的愿景保持一致。

与过去相比,未来客户需求将以更多方式推动行业发展。战略考虑的关键问题是需求是代表差异化机会还是可以通过协作性行业方法满足而又不损失参与市场参与者的市场地位的机会。

全球灯塔项目

世界上44个最先进的制造工厂正在照亮学习信标的方式

测试与学习

转型时代的演进性要求企业——从首席执行官到设计专业人士,再到工厂运营商——提出并回答有关调整流程和工具以实现增长、盈利和可持续性目标的问题。围绕这种方法创建文化是促进创新和变革的关键成功因素。

科学的测试和学习过程,一个被证明可以为那些有耐心和远见的人带来回报的过程,是一个行业领导者在考虑本十年的战略举措时鼓励的做法。

虽然测试在设计活动中得到了广泛的实践,但这个过程也在设备购买、安装和实施方面获得了好处,并有助于改进培训和维护。客户接触点还可以通过测试消息传递、定价、包装和促销来提供学习环境。

投资+测试+学习策略的强大优势在于,它可以重新设置整个员工的思维方式-建立协作文化,并加速对新工具和决策系统的接受和部署。在最佳情况下,变化代表着迈向机遇的步骤。

丰田物料搬运北美区总裁兼首席执行官布雷特·伍德(Brett Wood)

“关键是投资和测试。这种理念推动了我们的产品开发。”

试点项目

关于试点项目在转变公司流程和方法方面的价值已经有很多讨论。业内专家一致认为,如何引导、组织、衡量和监控此类项目非常重要。

在将试点作为其创新和转型举措的一部分方面经验丰富的公司指出了一些关键的成功因素:

.在高层拥有并展示创新和转型。

.创建一种奖励新思维的创新企业文化。

.根据与公司长期战略直接相关的术语,明确定义创新试点所需的转型成果。

.向您的董事会和其他主要利益相关者介绍试点计划的目的和用途。

.创建涉及多个部门或部门的试点。跨部门协作会产生更多的想法和解决方案,并增加成功的概率。

.构造试点以提供快速的成功或失败。快速学习并适应。

.奖励员工在过程中的努力,而不仅仅是结果。

.在公司内部广泛分享学习经验,以加快新想法和未来试点的速度。

.充分资助试点计划。

.致力于长期的试验框架:试验,学习,适应,重复。

成功秘诀

您是否曾经希望在开始一项新计划之前就知道一些事情?行业领导者和专家们对提高成功几率的方法达成了普遍共识。在计划和执行新工具时,请牢记以下重要的成功因素:

确定长期战略,然后制定工具。您要实现智能自动化和数字工具的目的是什么?

构建灵活性、可伸缩性和模块化增强功能。

确定一个长期的软件平台:有效实施的最大威胁是使用带有不同供应商软件的多个设备。

花时间让所有人加入。

与已实施您正在考虑的解决方案的其他人交谈:他们学到了什么?例如,采用方式可以有所作为。

培训费用预算,并为从设备操作员到信息用户的所有人分配培训时间。

有时,通过将机器+人员+环境结合在一起的学习曲线,确认实施有时可能会很混乱。

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