随着电子商务的兴起，零售业的这种自动化拣选将真正起飞，并将彻底改变内部物流世界。亚马逊于 2012 年收购了 KIVA 的技术，并于 2013-2014 年左右开始大规模推出其移动货架机器人。借助这种势头，内部物流制造商正在完善更高效的零售拣选解决方案。Goodto Man市场猛增，例如 AutoStore，其机器人销量在 2014 年至 2018 年间翻了两番。这一趋势至今仍在继续。 “今天，仓库行业非常完整，自动化是任何新物流解决方案的基本工具。”AR Racking 总经理 Jose Manuel Lucio。 物流是一个在企业必须面对的需求和内部物流重要性的愿景方面发生了巨大变化的行业。 25 年前，它是基于完全传统的高度劳动密集型模型。当时，一些供应商开始引入创新解决方案，物流业者重视流程、数字化和软件具有一定自动化程度的内部物流解决方案，并关注仓库的盈利能力……他们是先锋公司，超前于他们的时代，打破了一些范式。 渐渐地，仓库工业化的一个阶段开始了，从第一次将仓库作为工厂或生产中心进行分析，并考虑容量、效率、有效性、速度等参数作为改进的差异因素在性能方面。业务活动。在此过程中，各级自动化都有重要进展：计算机管理，提出半自动解决方案，考虑维护要素及其适应性，某些项目的完全自动化技术等。 近年来，我们经历了电子商务的巨大颠覆 和供应链的加速发展，这使得仓储和内部物流成为战略规划的中心。今天，仓库行业非常完整，自动化是任何新物流解决方案的基本工具，不仅因为它在优化成本方面很重要，而且作为公司业务战略的竞争优势。 这也使解决方案变得更加灵活和模块化成为可能，从而允许未来投资的可扩展性，并使它们可供大量不同类型的客户使用。 “25 年前，只有最大胆和最前卫的人才会涉足开放式内部物流自动化。”ULMA Handling Systems 首席执行官阿尔瓦罗·马丁内斯·德拉戈斯 (Álvaro Martínez de Lagos)。 在这 25 年中，内部物流部门在追求效率的过程中经历了几个阶段。25 年前，只有最大胆、最前卫的人才才能深入了解内部物流自动化。这些年来，勇者与勇者的这种隔离不那么勇敢已经被淡化，今天几乎每个人都将内部物流自动化视为一种选择，即使它是在概念层面上。因此，可以说，如果说过去 25 年有什么特点的话，那就是内部物流自动化解决方案的成熟。 这不是一夜之间发生的，而是经历了几个阶段才达到这个阶段。首先，必须确定继续寻求内部物流流程效率的必要性。在那里，自动化解决方案的用户和制造商聚集在一起，我们开始向西班牙和欧洲客户介绍在日本等其他国家（堆垛机、拣选系统、AGV 等）已经存在的自动化解决方案。在几次成功实施之后，这个词传播开来，并且有越来越多的早期采用者。这些解决方案以及内部物流流程自动化的替代方案越来越多地出现在客户的业务案例中。在经历了一个已经成熟的阶段之后，市场知道并接受这些解决方案作为完全可行且负担得起的替代方案，今天我们发现自己正处于一个新的解决方案和概念诞生的时刻，这些解决方案和概念将不得不再次迭代，再次通过所有这些阶段，看看哪个或哪些成功地将自己确立为另一种选择。 我相信内部物流自动化行业正在经历一个非常甜蜜的时刻，由于客户对服务政策的要求越来越高，供应紧张加剧，高科技创新与市场因素共存，使其越来越适合采用链，成本膨胀等。
“广义上的可持续性已经让位于循环经济方法，在这种方法中，客户废弃物用作产品生产的原材料。”Cabka 销售定制解决方案副总裁 Ignacio Castellano。
物流和供应链管理的两个长期趋势标志着其发展：合理化和可持续性。在 Covid-19 流行之后，我们现在正在经历的是它的加速。 在 Cabka，我们是开发高效且可持续的可重复使用运输包装的专家。在过去的 30 年里，我们一直如此。最初，需求侧重于为客户的供应链创建临时解决方案。随着日益自动化的系统集成，第二步是开发针对这些系统进行优化的解决方案。后来，回收材料的使用在这些解决方案的产生中发挥了作用，使它们更具可持续性，同时能够延长产品的使用寿命。 从那时起，我们进入了转变运输包装以满足当今供应链要求的螺旋式发展。从这个意义上讲，效率和成本节约是关键，并且寻求具有可折叠、可嵌套、减轻重量等特性有助于建立竞争优势的产品。 最后，广义上的可持续性已经让位于循环经济方法，在这种方法中，客户的废弃物用作产品生产的原材料。这种模式植根于 Cabka 的 DNA，从产品在其使用寿命结束时的回收和再利用到最终的设计和生产，包括材料工程。
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