韩国两家长期在市场上激烈竞争的建筑巨头——韩国Samsung C&T株式会社工程与建设事业部（三星物产）与韩国Hyundai Engineering & Construction Co., Ltd.（现代建设），正通过“机器人+自动化”在工地上携手合作：双方联合开发的施工物料搬运机器人已在仁川青罗“哈拿梦之城”（Hana Dream Town）项目现场完成示范运行，被视为推动韩国工地走向“智能、安全、少人化”的重要一步。

三星物产隶属三星集团，是韩国代表性的综合建筑与工程公司之一，业务涵盖住宅、基础设施、工业厂房等多个领域，近年来在智能建造和施工机器人方面动作频频；现代建设则是HD现代集团旗下核心建筑公司，在土木、能源、海外工程等板块拥有雄厚实力。两家公司在韩国建筑市场长期被视为“强劲对手”，但在施工机器人这一新赛道上选择“握手”，背后既有技术驱动，也有安全与法规的压力——包括韩国《重大灾害处罚法》对工地死亡事故责任的严格追究。

此次公开展示的“智能物料搬运机器人”，由三星物产联合现代建设研发，示范活动于7月3日在青罗哈拿梦之城项目现场举行。该机器人被专门设计用于建筑工地上高频、重体力且事故风险较高的物料运输作业，通过将人行通道与物料运输路径分离，实现“人货分流”，以降低坠落、被撞等安全事故的发生概率，同时缓解一线工人长期高负荷搬运带来的职业伤害风险。

在技术配置上，这一物料搬运机器人并非简单的“电动小车”，而是一套综合了感知、定位、控制与远程管理的系统化设备。根据公开信息，机器人通过3D成像技术识别托盘形状以及货叉插孔位置，实现自动找位、自动“叉取”物料；搭载简化定位与建图（SLAM）算法的自主驾驶模块，可在布满钢筋、脚手架和材料堆放区的复杂工地环境中规划路径、识别障碍并自动绕行；同时集成运输作业管理与机器人控制系统，并具备自动对接充电桩的能力，便于在工期较长的大型项目中实现多班次连续运行。

为适应施工现场的真实环境，这款机器人从开发阶段就引入了两家公司的丰富工程经验：底盘尺寸和转弯半径围绕狭窄通道与坡道设计，承载平台则针对常见托盘及建材包装进行优化。在系统层面，研发团队还配置了远程监控与调度平台——实时可视化显示机器人行驶路线和障碍物分布，使管理人员能够在大体量工地上对多台机器人进行集中监控和统一调度，提高整体调度效率。

此次联合示范并非“灵光一现”，而是源自双方自2023年4月起推进的中长期合作框架。彼时，两家公司签署了关于“建设机器人领域生态系统构建及联合研发”的战略业务协议，明确要在施工机器人应用、标准化及产业生态培育等方面开展协作；如今亮相的物料搬运机器人，正是该合作的首个落地成果。

作为项目关键负责人之一，三星物产创新本部副社长So Byung-sik在示范现场表示，物料搬运机器人是两家建筑公司联合研发的“首个具体成果”，也是构建施工机器人生态的起点。他强调，在人工智能和数字孪生加速渗透行业的背景下，“机器人在工地出现与普及只是时间问题，它们将成为迈向无人化施工现场的基础设施”。

现代建设技术研究院院长Kim Jae-young则将此次展示视为“验证水平运输自动化技术可行性的重要一役”。在他看来，当前项目率先解决的是地面物料搬运这一“横向物流”的痛点，但其意义远不止于此——未来可在此基础上拓展至垂直运输、复杂环境作业等更多施工自动化场景，通过技术联动与持续升级，在更大范围内构建面向“智慧建造”的机器人解决方案矩阵。

值得注意的是，本次物料搬运机器人开发也被纳入韩国“智慧建设联盟”的技术课题体系。该联盟于2023年7月在韩国国土交通部主导下成立，由Samsung C&T担任联盟主席单位之一，旨在围绕数字化、机器人技术与安全管理推动建筑业转型升级。 这意味着，相关技术路线未来有望在更多项目之间复用，并与标准、培训及评估体系相配套，形成更具可持续性的技术与产业生态。

三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。

1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年， 以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名称用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。

伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司已经早现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题，包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外企业面临的外部环境也发生了重大的变化，各产业的国际间竞争日益加剧。

1993年，李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动—新经营。他接连推出了系列措施推进这 一变革：

在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

在变革目标方面，明确三星的目标是全球超企业。

在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。

在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要开始从自己开始变化。

在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。

提出建立符合时代精神的企业文化。