在全球仓储自动化走向“软件+系统集成+本地交付”一体化的背景下，日本Toyota Industries Corporation（丰田产业公司，以下简称TICO）宣布拟在美国与欧洲对其仓储自动化业务进行组织重组：设立区域运营公司，把区域内相关企业与业务在同一架构下统一至“Toyota Automated Logistics（丰田自动化物流，简称TAL）+区域名”的品牌体系，并以更快的决策与更紧密的协同推动全球自动化版图扩张。按照官方披露，新架构计划于2026年4月启动运营。

日本TICO为丰田集团重要成员，在物料搬运与物流解决方案领域深耕多年，旗下拥有Toyota Material Handling、Vanderlande、Bastian Solutions、viastore等业务与品牌矩阵。此次重组的核心在于把“分散的区域与品牌单元”收拢到统一的区域公司，从而形成从咨询、方案设计、软件平台、系统集成到售后维保的“端到端”交付闭环，并提升面向北美与欧洲客户的本地化响应速度与生命周期支持能力。

从区域落地路径看，在美国，TICO计划整合Bastian Solutions与Vanderlande的美国仓储自动化业务，纳入同一运营主体之下；在欧洲，Vanderlande的仓内自动化板块与德国viastore等也将归入相应的区域公司。官方与行业媒体均指出，此举旨在把长期并购累积的“多品牌、多法人”优势转化为“一个面向客户”的统一界面，减少跨实体协调成本，缩短从方案到产能兑现的周期。

品牌与组织层面的统一，还将落在“软件中台与系统工程”的更强协同上。以Vanderlande与viastore为例，二者分别在电商履约与成套系统集成、WMS/WES/WCS平台方面具备深厚积累；Bastian Solutions则长期耕耘北美本地化工程与售后网络。重组后，这些能力将被区域公司统筹编排，以统一的调度与接口标准服务跨行业客户，避免“项目到项目”的碎片化交付。MMH与Vanderlande的同步信息明确了“统一品牌—区域公司—多业务单元”的架构走向。

此次调整亦与TICO过去两年的一系列组织优化存在连续性。2025年初，北美Toyota Material Handling与Raymond发布整合方案以提升协同；在自动化赛道，TICO近年通过收购viastore、投资Gideon等，夯实在自动化立体库、输送分拣、AMR/AGV与视觉AI的组合能力。借助TAL框架，TICO希望将“技术—软件—工程—服务”的价值链在区域层面闭环，形成更强的规模优势与客户粘性。

从客户价值看，重组后的三大收益尤为关键：第一，单一责任主体。区域公司承担方案、实施与维保的一体化交付，减少多主体并行带来的沟通与边界问题；第二，快速决策与本地化响应。在旺季扩容、淡季优化、产线节拍调整等场景，区域公司可在本地完成方案评审与资源调度；第三，软件与数据的一致性。通过统一的WES/WCS策略，跨站点项目可共享算法与接口标准，便于复制最佳实践、提升上线速度。TICO在公告中亦以“加速决策、强化协作、提升全球自动化业务”概括本次调整的目标。

行业层面，TAL的推出意味着“并购整合进入到组织再造阶段”。过去十余年，全球头部供应商通过并购积累了品牌与产品，但若缺少统一的软件中台与项目治理，难以在大规模交付中保持节拍一致。TICO以区域公司为载体，把多品牌优势转化为“系统方案能力”的再放大，既回应了客户“一个入口”的诉求，也为自身在北美与欧洲的长期服务与改造业务打下基础。随着2026年4月的运营节点临近，观察重点将落在：区域公司的人才与流程整合速度、统一软件栈的落地成效，以及在大型履约中心与多站点网络中的复制效率。

日本TICO此次重组从“品牌拼图”转向“组织拼图”，通过在美国与欧洲设立统一旗帜的区域运营公司，整合Bastian、Vanderlande与viastore等优势资产，意在把“复杂”变为“可复制”。若按计划推进，TAL将为客户提供更明确的交付责任、更快的决策链路与更强的软件一致性，也将为TICO的全球仓储自动化业务提供一个可扩展的标准化底座。

丰田工业公司 (TICO) 成立于 1926 年，主要生产和销售创始人丰田佐吉发明的 G 型自动织机。

从那时起，TICO 接受挑战并进入新的业务领域，包括汽车、物料搬运设备和物流。

在 TICO 的整个历史中始终支持我们的是我们的创业精神，即丰田章程（企业信条）。

丰田章男戒律将始终作为我们业务运营的基石。

牢记戒律，TICO集团将继续以创始的纺织机械业务为基础，以汽车和物料搬运设备/物流业务为两大支柱。

TICO 集团决心迎接挑战，创造新价值，预测客户对零排放、安全和安全等方面的需求。TICO 集团将由此支持全球的工业和社会基础设施；TICO 集团将帮助地球成为更美好的居住地、丰富生活方式并促进富有同情心的社会。