“我从小就喜欢水，《海底两万里》是我梦想萌芽的地方，我的理想是创建一家一流的科技公司。”
魏建仓，一位创业者，在创立深之蓝之前，他在军队待了近10年，却毅然选择了“裸辞”……
魏建仓说，“在水下机器人行业，我们国家缺少很多核心能力，也缺乏民营公司，需要有人出来把这件事做好”。
在2015年之前，由于水下推进器的技术瓶颈，中国水下机器人远远落后于美国和欧洲其他国家。魏建仓在心里暗自决定：“自主研发是深之蓝必须要走的路。”
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穿越无人区
1000次以上的实验，几百个充满挑战的日日夜夜，每天都要面临很多的失败和沮丧，这是研发期的真实写照。
“团队在研发期间，需要长时间住在公司，醒来第一件事就是跑到水池边去看数据，发现问题，解决问题。”魏建仓说得轻描淡写，但推进器事关公司生死，当时的他，彻夜难安。
魏建仓和团队泡在冷水库里研发了一年，终于，由中国人自主研发的的水下推进器诞生了。它具备小体积、大推力的特点，对标美国的产品，在相同功率前提下，推力提升了20%以上。
在推进器关键技术突破后，深之蓝浴火重生。在水利水电、水域救援、水下安防、水产养殖、海洋石油等领域，深之蓝的水下机器人表现出色，行业影响力渐渐变大，并率先将水下机器人带向日本、东南亚等地，实现中国水下机器人出口“零”的突破。
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消费级产品：填补全球空白
同航拍类无人机爆发前一样，水下助推器的消费级市场是一片空白的领域。魏建仓的战略眼光就瞄向了这里。在水下科技领域，深之蓝已经构造了雄厚的壁垒，但魏建仓深知：Sublue产品的打造要以消费者为中心。
Sublue品牌的水下助推器，体积和重量仅为传统推进器的1/5，价格也进入了人人都能拥有的区间。这不仅降低了大众尝试水下运动的门槛，更能促进潜水、旅游等相关产业的发展。目前，Sublue水下助推器已远销全球70多个国家，占据行业近65%的全球市场份额，引领了水下运动的新潮流。
2025-05-06 12:11
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